開発プロジェクトマネジメント
要件定義から進行管理・品質管理・リリースまでを統括。関係者の合意形成と意思決定の場づくりまで含めて回します。
04 / 推進する
プロジェクト推進支援
要件整理・進行管理・外部会社との調整まで担当します。
要件整理、進行管理、外部会社との調整を担当します。
開発プロジェクトマネジメント要件定義・ベンダーコントロールKPI設計・会議体の再設計
VALUE
提供価値
人が使いやすいことと、AIで速く改善できることを両立します。
01FOR PEOPLE
役割と判断基準が分かるチーム
02WITH AI
誰が見ても判断できるKPIと進捗
関連データ
Data
85.9%
IT・AI等の導入・活用を推進する特定の担当者がおらず、経営者・現場従業員が個別に推進している企業の割合。
※ 中小機構「中小企業のAI等利活用に係る実態調査」2026年
7.2%
「デジタル人材を十分確保できている」と回答した中小企業の割合。
※ 東京商工会議所 調査
WHAT WE DO
提供内容
設計だけで終わらず、実務と改善まで担当します。
ベンダーコントロール
外部の開発会社への発注、打ち合わせ、納品確認を担当します。見積もりや提案内容も一緒に確認します。
KPI設計・会議体の再設計
確認する数字と会議の目的を整理します。誰が何を決めるのかを明確にし、話し合いが次の行動につながる状態を作ります。
技術顧問・セカンドオピニオン
見積もりの妥当性チェック、技術選定の相談、コードレビューなど、スポットでの相談にも対応します。
WHY US
選ばれる理由
現場出身のPM
店舗運営から全国展開の業務自動化まで経験したPMが担当します。管理表を作るだけでなく、現場の方が動きやすい進め方を考えます。
集客と開発の両方を理解しています
集客から開発まで自社で担当しているため、部門や外部会社の間に入り、認識のずれを減らせます。
途中からでもご相談いただけます
進行が止まっているプロジェクトにも対応します。現在の状況を整理し、次に決めることを明確にします。
相談内容が決まっていなくても大丈夫です。今の課題を教えてください。
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